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任正非華為的績效管理:減人、增效、加薪,值得借鑒(建議收藏)
發布日期:2019-06-26 21:08
 任正非華為的績效管理:減人、增效、加薪,值得借鑒(建議收藏)

宋佳澤Witty.世企會創會長
世企會全球精英企業聯盟的商務平臺
華為的績效管理:減人、增效、加薪。簡單說就是3個人干5個人的活發4個人的工資,這樣企業的成本降低了,員工收入卻提高了。這對中小企業管理有很大的借鑒意義,可怎么做才能達到預期效果呢?

曾經,任正非在區域總裁會上演講時稱:交不出利潤來,就要縮減。而且我們實行的是薪酬包管理,“減人、增產、漲工資”,你不減人,怎么可能漲工資?

某制造企業總共80余人,每次開會會議室里都擠滿了人,老板說這些都是我們公司的部門經理。包括人事經理、行政經理、后勤經理、保安經理、辦公室主任。結果最后,通過調整把他們減到3個。
為什么?
工廠一共80名員工,按照管理鏈條1:8的配置,只能有10個基層干部,再按1:7配置中層干部,最多也才2個名額,考慮到實際情況,3個就夠了!
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