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   世企動態  
如何做自己的品牌?
發布日期:2020-04-23 23:26
如何做自己的品牌?
 
那么在這種情況下,企業要想徹底掌控消費者,就需要價格優勢/品質優勢/服務優勢,而這些需要建立在對產業鏈和供應鏈的強勢控制上,于是垂直的產業鏈和集群加速崛起。
 
接下來三年,將是各種國民品牌崛起的最佳時機,這些品牌既能對上下游產業鏈有控制權,還善于直接影響和整合廣大消費者。兩頭都要抓,一前一后,一手抓一個。
 
 
總結一下,未來的品牌需要滿足兩個條件:
 
第一:對垂直產業鏈的整合,即對上下游有控制作用,這需要品牌強勢到一定程度才可以,否則依然是被別人掌控,不能稱之為品牌。
 
第二:對消費者的聚合和引領,品牌必須在大眾中或者某一特定人群產生號召力,要能引領大家的思潮,要有明確的三觀,什么樣的三觀就吸引什么樣的消費者。
 
怎么做品牌呢?
 
“答案”永遠都比“問題”高一個維度。當我們提出一個問題的時候,要想找到這個問題的答案,必須將自己的立場升高一個維度,才能找到這個問題的答案。
 
比“產品”高一個維度的是“品牌”,比“品牌”高一個維度的是“文化”,因此,做“產品”要有“品牌”思維,做“品牌”要有“文化”思維。
 
商業的“暴利時代”雖然過去了,但是“厚利時代”到來了,這個厚利的載體就是品牌,就是文化。
 
其實“人”也好,“產品”也好,“IP”也好,都是文化的產物。我們現在要做社群,要做品牌,要打造IP,這些東西背后是文化。未來如果不做文化,沒有文化,基本上就是無路可走。
 
 
 
未來,將有海量的品牌出現,這些品牌將非常善于聚合人,他們用內容和用戶建立起強關聯。他們懂得如何更好運用群眾的力量,每一句話都蘊含了發動群眾的藝術,引領大眾的思潮,那種社會的價值觀。
 
有大破才有大立,萬物凋謝之日也是萬物復蘇之時。商業的邏輯大變天了,緊握舊地圖找不到明天的太陽,固守舊思維發現不了新大陸。
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